基层物流网点盈利的三个阶段

近几年，职业界不少人反映生意没那么好做了，同质化带来的低价竞争加重，使得网点有必要发掘本身核心优势，打造亮点，方能完成生计、发展。有一种说法，跟着职业的发展，网点怎么挣钱也阅历三个阶段。
第一阶段：靠天吃饭，向市场要效益
在职业跑马圈地的阶段，单件赢利空间较大，那时进入的网点老板，即使对职业不怎么了解，对怎么运营好一个网点知之甚少，也能够有肉吃。业务的高速增加，倒逼着网点又快、又多地去收件。那时候网点想赚钱相对简单，望天收都不会过得太差。
第二阶段：靠地吃饭，向方针要效益
市场风云改变，翻脸像翻书相同，简单吃到肉的当地就会不断招来竞争者。规划企业不断拓宽网络，提高转运才能。竞争者越来越多，市场价格继续走低，靠天吃饭不可了，需要靠渠道、靠总部给予方针支撑，包括网络覆盖、运力配置、操作转运一系列的配套要跟上。特别是一些价格方针，在一段时间内的确能够帮网点带来一些收益，最少能够下降网点本钱，拓宽市场。
第三阶段：打铁还需本身硬，向管理要效益
市场环境总是在改变，单纯靠天靠地必定不可，为什么一个网络内有的网点做得好，有的网点不尽善尽美。如果单纯着重客观原因，说当地不可，那还是许多偏远地区的网点业绩骄人，运营得有声有色，这就是在于本身的运营意识、管理才能。在当时的环境下，网点要想更好的生计，有必要抛弃等、靠、要的思想，向内部运营管理要效益。
这就好比一个鸡蛋要孵出小鸡来，有必要从内部将蛋壳打破;蝴蝶要破茧而出，有必要靠本身的蜕变，外界有利的温度和湿度，仅仅一个条件。